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编者按
3月末，央行决定实施降准，市场上货币供应量再次增加，而这不免会流进楼市，这意味着房企的资金充裕。同时，保交楼政策已经实施近两年，大量停工的建筑恢复施工。在合肥，我们也看到了多个停工停产的项目已经或将要复生，它们如今的现状如何？365淘房＆安徽楼市独家策划《复生之路》，带你一起去探访城市建筑的复生之路。
近些年，合肥出现过不少问题项目，像大家熟知的滨湖宝能、恒大，只能在效果图中臆想建成后的辉煌。
这些问题项目建筑或是停滞、或是资金短缺、或是草图，积年累月，3年、5年、10年，很多项目都是这样成为历史问题。
就像我之前写的合肥新鸿安商城，快30年，才终于有了结果。
面对这些烂尾，比我们更头疼是城市。
所以，如何处理它们成为了一个城市必须要解决的命题。
01、不少停工的项目已经复活
我们总说，时间一长，什么都会解决的。
交给时间，是最好的办法但也是最后的办法。
所以，我们看到很多问题项目，都是一拖再拖，等到一个契机，就有了解决希望。
在本站这期策划中，我们跟大家介绍很多问题项目，有的5年，有的10年，无非都是等待处理问题的过程中。
合肥，新一线城市，也就两三年的事。GDP破万，也就3年，与老牌强二线城市还有较大的差距。
为什么要说这个？因为有些问题项目的解决，与城市的发展密不可分。
这些年，合肥扩张速度太快，这个新区、那个中心，又是新城、又是园区，10年时间，从只有千亿GDP，发展成万亿城市。
这些哪一项不要钱，不要大量资金注入。于是，从一开始的紧日子，慢慢开始富裕起来。
我不知道各位在肥的朋友有没有感受，这几年，合肥的硬件设施一点一点的丰富起来了。
因为手里有钱了，可以投资了，可以改善民生生活了，当然也可以解决一些遗留的问题了。
就比如城市的问题建筑。
我们这期策划中的新鸿安商城，30年的停滞，没有时间处理嘛，肯定是有的。
怎么处理？要钱啊。起码要有一部分资金，不管是用来补偿，还是用来调度。
所以，你会看到新鸿安商城准备作为土地收储了。
这是众多合肥问题项目中，最好的结果之一。
有的问题项目需要有人去牵头，联系有钱人去解决。
天鹅湖中心
而这样的契机，就是“保交楼”的提出与实施。这也是比较困难，时间又很漫长的解决方式。
坝上街商业，就是如此。坝上街商业近14年，直到去年与新城达成协议，进行开发，以后坝上街商业要叫做“吾悦广场”了。
省内最大问题建筑阳光半岛几次易主，最后由信达和华宇接手，现已公布最新的案名：信达华宇·阳光湖樾！
还有合肥首个商业综合体元一时代广场，也已更换名称为朗坤漫居里，目前正在招商。
曾经长期停工的合肥万泓中心，在去年传出由万达商管接手，如今已经更名为北京路·万达广场。
四里河神盘“世袭庄园”几经易主，先是称绿林河畔小区，后来改名叫御园翰林小区。
网上公开资料显示
2010年开工时由安徽广厦建筑(集团)股份有限公司承建。
2014年5月，施工单位变更为安徽亿华建筑工程有限责任公司。
2014年7月，施工单位又变更为安徽宝业住宅产业化有限公司。
而如今，世袭庄园已经被海创集团接盘，现推广名为“海创世袭庄园”，这是该项目的第四次更名。
而这个项目也是最为成功的复活，因为它已经卖完了，而且还是摇号卖完的。
恒大中心，在去年8月复工仪式中，合肥滨湖恒大中心项目D1、D2塔楼续建工程将正式开始。
|图源见水印
据悉，已经封顶的两栋复工了，未复工的高度也不会再改变了。
但是，恒大能否走出困境，滨湖恒大中心能否完工，这都是不确定的问题。
这些问题项目的解决，免不了群策群力，不管是直接翻新也好，还是由其他房企接手也罢，总归是解决了的。
02、还在停滞的项目
但总有一些还没有解决或者说待解决的问题建筑，这里面既有住宅也有商业。
比较出名的就是前文提及的滨湖宝能、政务天鹅湖中心。
先说说宝能城，今年1月我写了一篇关于宝能城最新消息。
在阿里法拍网中，宝能其中一地块准备40亿的价格卖出去，可惜没有出让成功。
去年12月，有网友在网上询问官方，合肥宝能城何时复工？
对此，包河区回复如下：
经了解，宝能城T7mal项目计划于2023年底前复工，项目施工计划已报相关部门审批。
据了解，按照原先规划，宝能环球金融中心由7栋超高层摩天建筑集群林立而成。其中包括合肥宝能城shoppingmall、T7酒店项目等。但因巢湖环保相关要求停建至今。
新站正荣中心，依然保持原样，在本期策划中《多图实探！万达or央企东方资产，你希望谁接盘新站正荣？》，可以看到关于它最新进度。
还有政务区的天鹅湖中心，也还是保持原样，关于它最新的消息，我们也能看到，商场降价约8000万，还是无人拍卖。
本期策划中，本站也在实地探了一下，《现场航拍！大门紧闭！围挡生锈！空置11年，周边全是4万/㎡的政务也能玩砸？》，它的未来如何，尚且不明。
位于蜀山区长江西路上的原溪贝乐城，历时9年，从曾经的地王到如今的停工，留下一地鸡毛。
本期策划中也进行了实探，《历时9年！合肥蜀山地王“复活”，背靠安居苑+50中，能卖4万/㎡？》，它的现况如何，可以从这篇文章中了解到。
但是，在今年依旧有了转机，在1月底，合肥市公共资源交易平台信息就显示百秀商务中心项目启动了招标和监理，如今处于待解决的状态。
可以说，以上这些项目，还需再等待数年，等到一个新的契机来临才能真正解决这些问题。
03、保交楼全力实施中
关于问题建筑的复工情况咨询了合肥市房产局，不过由于占线原因，没有打通。
但是，我觉得这些停滞烂尾建筑的问题，他们比我们更关心。
就比如今年2月，我市房产局也召开了相关会议，发布了《市房产局召开“保交楼”银企对接座谈会》。
会中，各房地产开发企业详细介绍了在建项目情况，并结合企业自身实际，提出资金需求计划。各商业银行依次发言，通报本行“保交楼”融资政策及措施。
对于“保交楼”，也要求各房企充分发挥主体责任，确保工程保质保量完成；商业银行商业银行要结合实际切实做好金融支持房地产市场平稳健康发展的政策落实工作，为房地产开发企业量身定做金融产品，全力以赴助企纾困。
而且，在“保交楼”上，合肥已经全面强化举措防止出现“问题”建筑。
一是，去年8月，合肥市召开全市房地产问题治理专题会议，建立房地产问题协调处理机制，下设六个工作专班。发现问题及时处理，确保全市房地产领域存量问题逐步得到解决，坚决遏制住增量问题发生。
二是，推行成品房销售试点。去年12月政务、包河出让的两宗地推行现房销售，从根子上解决“停工”问题。
三是，强化监管商品房预售资金。今年2月，合肥对原《合肥市商品房预售资金监督管理办法》进行了修订，严格要求各方执行商品房预售资金监督管理办法，
从建立监管银行考核评价制度，到要求开发商按照监督协议严格执行，形成商品房预售资金监管体系。
结语
从源头上解决停工停滞，既是为了维护了广大买房人的实在利益，也是为了城市更好的发展。
相信，合肥未来的问题建筑会越来越少。
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