2018年，龙湖集团CEO邵明晓先生首次提出——“龙湖要做人与空间的连接,也就是‘空间即服务’(SAAS,Space As A Service)”理念，他表示,如同京东是做人与货物的链接，腾讯是做人与人的连接，龙湖要做的其实就是人与空间的连接，未来的龙湖，将不再只是单纯的住宅或商业供应商，而将是一个覆盖所有生活领域，深度参与城市形态建构的“空间服务商”。【买房咨询热线：4008908365转505】
龙湖的“空间即服务”理念共涵盖四个方面核心能力,分别是：
※洞见客户未来生活、工作、社交场景，在产品和服务层面持续创新；
※参与城市空间、服务重构，尤其是在城市、商区、社区、住区的机会；
※聚焦于大流量、大容量的客户，占据城市及交通的重要节点，打造生活圈消费地；
※把握人工智能、大数据等新技术趋势，创新业务模式，提升数字化竞争力。
核心能力图 |
合肥作为长三角副中心城市，合肥龙湖在推进“空间即服务”理念上高视阔步，在地产、商业、物业和长租公寓四大主航道业务线上全面发力，以空间为触媒，以服务为精髓，将“空间即服务”的新时代龙湖战略全面践行。
在地产领域，龙湖望江台璟宸、龙湖紫云赋两大项目，从拿地到开盘，仅用9个月时间，就实现了39亿销售金额，2017年总销售额排名全市第九，迅速在合肥确立了龙湖的市场地位与品牌声誉。目前合肥龙湖瑶海天街、瑶海E1801地块正加速开发，并持续获取新项目，力争尽快形成龙湖地产在合肥的网络式空间布局，让更多人得以享受龙湖居住空间带给生活的至善礼遇。
在商业开发领域，龙湖在合肥的首个天街项目——龙湖瑶海天街已经正式启动，计划于明年底正式开业，作为龙湖在合肥的首个TOD综合体，它拿地选址初始，即站在城市发展的角度，思考交通和空间的一体化规划和开发，以轨道交通节点为中心，通过高效的交通接驳、多元的业态组合及丰富的建筑空间，实现了消费者与商业空间的完美链接。
在物业领域，龙湖物业不仅为龙湖旗下物业提供了高品质的物业服务，更大举外拓，将龙湖式幸福延伸到各个社区。目前龙湖物业已经接手经开区20多万方物业，数以万计的业主通过不断延展的龙湖物业服务网，成为了龙湖式情感空间的享受者。
长租公寓，它是龙湖积极响应党中央提出加快建立租购并举住房制度，在新时代背景下所推出的全新主航道新业务。截止2017年底，已完成包含北京、上海、广州、深圳在内，全国共计17个一线及领先二线城市的布局，其中已有门店开业的城市14个，门店共计50家，开业房间超过1.5万间，其中成渝门店出租率95%以上，杭州门店开业即满租。今年我们目标快速突破50000间的临界值，至2020年，冠寓将达成规模行业前三，30亿元营收收入的目标。
门店布局 |
2017年10月，龙湖冠寓正式落子合肥，在短时间内，已经获取了老城区6个项目，冠寓合肥北一环店也与2018年4月开业。
通过IT系统化高效管理，龙湖冠寓打造出符合年轻人互联网生活的服务设计，推出的冠寓APP，便捷的自助服务，可以一键查询、签约、缴费、报修，提供24H智能语言客服，以及第三方O2O服务介入享受，智能家居管控等，充分满足了新生代互联网土著群体的生活习惯与方式。客服团队建设上，龙湖冠寓精细选择人员类别（年轻专才、外籍留华、创客SOHO等），总体为80～00后群体，性格热爱分享、热爱交友，以邻为友。 以实现与年轻人互通心意，互为好友。
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合肥冠寓实景图 |
洞见客户未来生活场景，让与之对应的优质空间服务出现在每个人需要之处；聚焦大流量、大容量的客户，在城市及交通的重要节点，打造集中性的生活圈消费地；根据时代趋势，不断创新产品与服务，以新技术为武装，提升服务与体验。在践行“品质即空间”理念上，合肥龙湖在各条战线上，都已经取得了丰硕的建设成果。
在未来，合肥龙湖将继续扎根合肥，深耕四大主航道业务，使龙湖各版块业务相互并联，相互成网，以统一、协调、共生的模式，打造成龙湖的城市生态网，让客户时时刻刻，都能体会到龙湖带来的美好空间服务。
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