1，降低开发风险
目前合肥地价较高，拿地成本较大，联合开发可以有效降低开发风险，共同承担资金压力。通过联合开发后，可以让房企间的资金更加互通，共担风险、共担收益，从而达到更好的发展目标。
2，企业优势互补
房企联合开发也可以发挥各自擅长的产品优势，提升项目的吸引力。比如，有的房企擅长营销，有的房企擅长成本控制，有的房企在物业服务方面优势突出，优势互补，市场竞争力无疑更大。
专家分析，目前正在规模化发展的房企，一旦采取“孤军奋战”的做法，就会在招揽客户方面缺乏优势。所以在全国扩张中，与本地房企联合开发或者打造地标性建筑以赢得政府优惠政策，则是房企扎根外土、降低风险行之有效的策略。
而对于本土房企来说，与全国一线房企合作，一方面可以提升企业的知名度，另一方面可以学习对方在品牌、管理、营销等方面的成功经验，调整自己的战略模式，优化自身的发展轨迹。
联合开发的方式有哪些？
据了解，目前国内房企联合开发主要分为以下几种类型：
1、股份合作型。实力房企联手拿地组建项目股份公司负责后续运作。
2、资源整合型。一方拥有土地资源，但缺资金及开发团队，邀请拥有雄厚资金和项目管理团队的运营商一起合作。
3、项目托管型。即投资商拥有土地、资金，但缺专业运营团队，委托专业的房地产项目托管公司操盘。
4、战略并购合作型。即外来公司并购本土公司部分股份，间接掌控本土公司，实现战略进驻当地房地产市场的目的。
其实，无论采取何种联合方式，最终目的都是一样的。无疑都是为了实现利益共享，进行企业间的资源整合。
房企联合也有风险隐患？
值得一提的是，房企联合并非全是利好。由于各家开发企业的实际情况不同、诉求不同，开发商之间的联合开发也会有一定风险隐患。
一个项目多方参与，也会出现更多的不确定性。因为在开发过程中，开发商各自的心理预期、产品定位、成本控制以及管控程序等都不尽相同，也存在“分手”的可能性。部分抽离资金甚至全盘退出合作，这也有很多先例。
结语
过去房地产行业常被人们喻为“钱多人傻”的暴利行业。只要有钱，不管懂不懂房地产，就能买地、盖房，然后轻松赚钱。但是，随着市场的变化，房地产行业逐渐走向成熟化、精细化，专业不够、资质欠缺的开发企业开始渐渐被市场淘汰。在这种残酷的竞争环境下，抱团取暖、联合开发也必将成为大势所趋。
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