十大战略措施剑指2000亿 金科股份跨越式大发展启动 广告
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（金科2017品牌发布会盛典现场 365淘房 贾宁/摄） |
365淘房 合肥站 在外部环境和行业竞争格局的剧烈变革下，未来房地产行业集中度加速攀升已成必然趋势、行业竞争将进一步加剧。公司《2017-2020年发展战略规划》提出战略目标，即2017-2020各年度公司力争实现签约目标500亿元、800亿元、1100亿元和1500亿元，并力争2020年冲击2000亿元。
金科股份跨越式大发展启动大会于2017年6月24日至25日在集团总部举行，会上全面学习和借鉴对标企业的先进经验，并与公司20年来诸多行之有效的实践经验相结合，在科学且富有挑战性的高目标下，以高周转为导向，以高激励为引擎，通过大改革大创新，全面提升公司组织体系能力，确保公司“跨越式大发展”的顺利实现。
金科股份已经深刻意识到，在外部环境和行业竞争格局的剧烈变革下，未来房地产行业集中度加速攀升已成必然趋势、行业竞争将进一步加剧。
金科股份为战略大扩张正卯足了劲。除了资金，更为重要的是人。笔者获悉，金科股份内部已经总结10条办法进行全面改造金科，打造狼性扩张文化。
剑指2000亿 紧抓高周转核心为什么是对标碧桂园？重点是其扩张增长速度和同速度增长的利润。
在6月初公布的碧桂园前五月成绩单显示，截止2017年前五个月，碧桂园实现合同销售金额约2442.2亿元，同比增长155.7%；合同销售建筑面积约2727万平方米，同比增长125.7%。而这是碧桂园已经是处于全国排名前三的高基础下的高速增长。
一位接近金科的人士对笔者表示：“在5月25日的时候，金科蒋思海总裁带队，高管团队直飞广东全面考察学习了碧桂园的经验，在6月24日到25日全集团召开学习动员大会，全面学习复制其成功经验。”
碧桂园的速度无疑是金科股份渴望的。纵观2016年全国房企排名，碧桂园销售额从2015年的1401亿直接跨越2000亿，飞奔到了3090亿，全国销售排名也从第七名直接跨越到了第三。与此同时，核心净利润并没有因为快速扩张而降低，反而加速增长。2015年年报，碧桂园核心净利润达97.1亿元，同比增长5.1%，到了2016年年报，核心净利润达到119.8亿元，同比增长22.3%。
金科股份的战略规划中也写明，将在2017年至2020年期间，公司计划各年度力争实现签约销售金额分别约500亿元、800亿元、1100亿元、1500亿元，并力争向2020年冲击2000亿元目标奋斗。
按此计算，金科股份之后每年的销售额增长率将分别高达60%、37.5%、36.3%、25%。同时，笔者还发现，此前金科股份在2016年年报中对2017年的目标是400亿元，现在提高了25%到500亿元。
笔者获得的金科股份内部10条总结显示，金科股份对核心运营强调必须实现高周转，同时下定了量化目标。
改造全流程 打造狼性文化
除此之外，金科股份还对其原来区域分公司进行重新划分，划小现有区域管理跨度，增设区域公司，增强区域间的竞争发展，实现真正的深耕，切实提升公司招采质效。提高招标效率，有效控制风险；强化供应商资源管理；强化材料设备集采管控；强化地产产业链战略协同。采用高目标、高佣金、高竞争大幅提升营销内驱力。
同时，金科股份还更看重人才的激励和引进。金科股份将计划实施以“双赢”计划为主线的激励政策。包括“同创共赢”“同舟共赢”，用更精准科学的激励制度，统一思想、统一方向，最大限度激发团队活力，以“狼性”重塑企业文化。
计划每年从清华北大等一流名校引进众多博士，办好金科大学，做好大学规划并于年内动工建设，系统构建金科大学运营体系、课程体系和师资团队。
除了修炼内功，金科股份还将更重视并购外功。进一步拓展项目获取渠道，加大收并购、合资合作力度。持续加大招拍挂参与度力度，并积极开展一二级联动开发，介入旧城改造、棚户区改造，保持稳健的内生式发展。未来，公司还将采取更开放、更多元的合作模式实现规模的快速提升。
申万宏源证券也在其最新的研报中对金科股份期望有加。申万宏源证券在研报中指出：金科股份逐步退出三四线城市，积极进入热点二线城市，累计土地储备1846 万方，可开发资源充沛。
金科股份2016 年新获取土地34 宗，总计容建面613万平米，同比增加81%，总投资额208亿元。金科股份目前拥有可供出售面积938 万平米，土地储备1846 万平米，以6400 元均价计算，总可售货值约为1782 亿元，可保证公司未来4 至5 年的稳定销售。“我们认为公司储备充足，随着公司战略的调整，未来盈利能力将逐步回升。”返回合肥365淘房>>
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