销售规模剑指千亿 发展理念日趋成熟
不久前，华润置地正式宣布，随着今年前七个月合同销售完成年初目标960亿元的67%，将原2016年全年销售目标上调10%至1056亿元，华润置地有望将成为全国第八家跻身千亿规模的房地产企业。为应对千亿规模后再增长的挑战，华润置地同时对内部构架和管理团队进行了调整。在区域构架方面，他们将原本九个大区调整为六个，使投资战略方向进一步明晰。
不可否认，华润置地20多年的发展道路，逐步形成了日趋成熟的发展理念和发展模式。20多年来，华润置地创新发展思路、加快转型升级，每一步都迈得十分坚实：1994年通过收购控股北京华远。1996年改组为华润北京置地有限公司并在港交所上市。2002年确立全国发展战略并进入上海、成都。2005年由住宅发展商转变为综合型地产商。2008年确定了置地“住宅开发+投资物业+增值服务”的商业模式。2010年3月被纳入恒生指数成份股并成为香港50家蓝筹股之一。2014年确立了“中国商业地产领导者”的战略目标。2016年，华润置地在新形势下，确立了十三五期间 “销售物业+投资物业+X” 的商业模式，即公司将继续坚持已经取得一定规模及市场地位的销售物业及投资物业两大主营业务，并积极拓宽业务发展模式，推动业务转型，实现资源整合，培育新的价值增长点。
“随着互联网的快速发展，今后我们不再是简单地拿地盖房子卖楼，而是要在传统的管理模式基础上寻求改变，鼓励创新，积极拥抱互联网，用互联网思维来服务商业。”华润置地相关负责人表示。据其介绍，“十三五”期间，华润置地将进一步围绕客户需求变化，积极拥抱“互联网+”，通过整合各类社会资源，为住宅、商业地产板块的客户提供更多更全更好的综合服务。如在商业地产业务板块将重点打造“购物中心+互联网”生态体系，即全面整合华润集团和华润置地的互联网行业资源，以客户大数据为中心，构建购物中心智能化商业生态系统，建立华润置地“购物中心+互联网”生态链平台，为租户实现可持续增长创造条件，为消费者打造高品质、现代化的生活场所。
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