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万科要拿年轻人“赌明天” 五个副总裁中有三个75后

来源:每日经济新闻 2015-03-10 11:14

继续抓现金,抓回款

即使2013年万科销售仍排名第一,昨日的发布会上,郁亮仍不可避免地被问到“现在行业第二名已经1600亿元,万科若真的被超过怎么办?”

郁亮则表示:“我想说我们真正走的跑道不是那条规模扩张的跑道,虽然我们跑的不是规模跑道,但却千万不要以规模扩张来衡量是不是胜利了”。

在毛大庆离职会上,记者问到,“对北京这样的城市,公司在竞争上或者收益率方面,对财务指标上的预期是什么?”

郁亮表示,从整个集团要求来说,去年万科集团就放弃了规模化,今年万科强调以现金流为基础的真实价值创造,就是继续抓现金,抓回款。“没有回款的销售是耍流氓,去年万科成功回款2000亿元,所以万科现在日子很好过,因为我们有足够的现金在手里”。

郁亮表示,真实价值就是忘记规模,真正地创造价值,为客户创造价值,在地产“白银时代”,客户的每一分钱都要值钱,他才愿意付给你。如果还通过扩大规模、做更多项目,却只得到更低的利润,这对企业来说是不值得的。创造真实价值,包括给员工通过跟投项目的成功,可以获得更多的回报。

“所以现在我们对每个公司和区域的要求是一样的——以现金流为基础的真实价值的创造。万科要求每一个公司效益的增长必须超过规模的增长。”郁亮说。

记者观察

毛大庆离职另一面:产业地产成万科新宠

对于自己的离职,毛大庆向万科方面的解释是“创业”,是去做“自己想做的事”。

然而,硬币的另一面则是,万科正将非住宅业务的重点发展方向,从商业地产转向包括产业地产在内的“新兴非住业务”,这也许也是导致毛大庆最终决定离开的一个重要因素。

对于出身凯德置地,并在商业地产领域长袖善舞的毛大庆来说,非住业务的内容转型,一定程度上缩小了他施展拳脚的空间。

业界最初听闻万科“轻资产、重运营”的商业运营思路,即在毛大庆主导的北京金隅万科项目上。

彼时,在毛大庆主管的商业管理部负责下,万科商业地产分批将多个商业物业项目打包,出让股权,进行运营试验等。

这不禁给人以错觉,毛大庆似乎正在商业地产领域大展拳脚,商业地产是万科向万亿公司进军的方向。

但事实上,不论在行业还是在万科内部,商业地产的发展空间都正在进入瓶颈。

高力国际市场研究与项目咨询部董事陈厚桥对《每日经济新闻》记者说,现在整个大环境的商业地产都处于过剩状态,长期来看,虽然一线城市的过剩情况可以在一定时间后得到消化,但是增长速度肯定要降下来。

在万科内部,“从方向上看,新兴非住业务重于传统商办(商场、写字楼)。”万科集团董事会秘书谭华杰向《每日经济新闻》记者表示。

谭华杰介绍,产业地产只是万科“新兴非住业务”的一部分,未来万科将围绕物流地产、创业产业园、以运动为主题的度假项目这三个方向快速发力。返回合肥365房产网>>

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