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中国购物中心过剩招商难 商业地产该咋办?

来源:商业地产 2015-03-10 11:09
摘要:观察购物中心的发展,首先要提购物中心的现状,大家都知道,我们的购物中心过剩了,但是在过剩当中寻找出路,才是地产商和商业零售企业共同要肩负的责任。

我们起步晚、发展快,二三线城市或者三四线城市百货业态仍然有发展前景。商业地产应该怎么做?合作,结合其它不同业态进入购物中心。

另外,在商业地产的所有形态当中,原来是所有百货甚至同一百货品牌进入比邻的购物中心,在这样的购物中心中,怎么做到差异化经营?

第三,体验式业态方面,被认为是商业地产的救命稻草,但如果同一条街区全都是儿童体验消费,全都是海洋馆,势必就会出现同质化竞争。因此,我们要认清形势,要明确商业地产或者商业不动产的差异化经营,这才是我们的方向。

商业业态的多元化建立在差异基础上。在目前的思维中,定制型消费绝不是万达十年前提出的定制型消费,而是我们根据今天的市场状况,根据电商、体验式消费的市场状况,来定制我们的产品。建什么产品,怎么建,开发商有决定权,市场更有决定权。

多种经营形式的出现是商业地产最大契机,如果REITs出现了,我们将面临的是商业地产的春天。

最后,我们要主动和电商结合,才能产生新的增长点。

“十二五”规划提出,2011年到2015年,总的消费额要从15万亿增长到30万亿。消费增长靠平台,靠消费理念,靠引导消费,要顺应市场发展,同时更重要的是通过商业地产发展给社会提供服务产品,通过现代服务业来推动商业地产的发展,让商业和地产共同融合发展。

因此,消费增加就意味着我们要变,在改变的情况下才引导零售企业、配套企业进行充分的融合和发展。

因此,发展机遇大概是这几个方向:

第一,优质的商品,使商业更加站稳市场;

第二,克服结构不合理;

第三,主动、广泛结合互联网技术,开拓O2O市场;

第四,丰富体验式消费产品,赢得市场份额;

第五,进入社区商业的蓝海,改变经营方式;

第六,创新金融模式,从租售转向持有运营,使商业物业真正成为金融产品。

百货、专业市场、超市在变革中寻求新的发展模式,在新的模式中达到和商业物业更好契合,这就是我们的发展方向。

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