绿城中国（03900.HK）执行董事与营运总裁陈顺华昨天中午的心情很好，他在太古广场买了一套阿玛尼的西服犒劳自己。下午，他打着红色领带，参加绿城中国2007财年的年报发布。这一年，该公司预售收入大幅增长113％，达到151亿元人民币（包括联营公司及合营公司）。
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昨天，绿城中国副主席寿柏年表示，2007年，绿城中国拿了特别多的地，获得了21宗地块，花费了160亿元。其中，绿城中国拿出大约100亿元，联营公司及合营公司拿出大约60亿元。
而面对内地楼市的诸多不确定因素，绿城中国是否会延续上市之后一直表现“激进”的圈地步伐呢？对此，寿柏年表示，2007年是绿城土地储备增加最快的一年，由2006年7月土地储备总建筑面积仅800多万平方米增加到超过2200万平方米。
“今年拿地还是要拿的，但是会比较谨慎，要根据公司的现金流量来确定基本节奏，看是否有足够的钱。今年我们还大约需要支付30亿元的土地款。”寿柏年委婉表达了从生猛拿地到积极消化公司存量土地的想法。
为了预防可能出现的“资金紧缺”窘境，绿城中国正在展开多样化融资手段。据《第一财经日报》多方了解，这几年之间，擅长资本运营的寿柏年几乎尝试了涵盖再融资领域的各种创新方式，包括私募基金入股、首次公募前可转换债券融资结构、IPO、高息票据借贷、配股增发、发行人民币可转债、银团贷款等七种方式，可以看出其手法的多样性和融资渠道的畅通性。
对于2008年的预期，寿柏年信心满满，“4月份，公司通过快速的项目销售，就套现20亿元。2008年，公司预计可以预售的房源价值大约300亿元，如果以2007年大约85％的预售率来计算，大概可以实现230亿元左右的预售收入。”
绿城中国主席宋卫平表示，合作开发是公司的拓展战略，绿城中国和中青旅、新湖集团、浙江铁投集团、浙江报业集团、西子电梯集团、滨江地产、香港九龙仓、韩国新世界、海尔地产、浙江能源集团等10多家合作伙伴合作开发地产项目。“这样的合作很大程度上弥补了我们的土地和资金短板。目前绿城中国的业务，包括开发量和销售面积，有超过三分之一是合作项目，在合作过程中形成了优势互补的格局。”
本报获得的一份绿城中国内部资料显示，宋卫平在公司内部宣布公司新目标——努力朝着“三五年内做到全国前三至五名”的目标迈进。
HOUSE365小编 王洁
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